GESTION DE PROJET

Activité de

GESTION DE PROJET

1. Préparation et coordination de projets cofinancés

2. Coordination générale des projets

3. Activités spécifiques de gestion de projet

4. Support administratif et comptable

Pour la gestion de projets et programmes, ETM Services suit les normes internationales du PMI (Project Management Institute) et a dans son équipe la figure d’un consultant senior inscrit auprès de cette association.

Les méthodologies de gestion de projet utilisées permettent aux clients de disposer d’outils fiables et actualisés qui facilitent les activités ordinaires.

1. PRÉPARATION ET COORDINATION DE PROJETS COFINANCÉS

  • De l’idée directrice… aux objectifs et résultats attendus
  • Identification des formes de financement disponibles
  • Composition du partenariat éventuel
  • Préparation du projet selon les règles du programme de référence
  • Présentation du projet
  • Assistance constante

2. COORDINATION GÉNÉRALE DES PROJETS

ETM Services garantit la coordination interne des activités de projet à travers:

  • plan de travail préventif qui assure l’intégration des activités
  • coordination des sujets impliqués
  • gestion d’éventuelles situations critiques et / ou modifications de projets
  • feedback constant aux clients sur l’avancement des activités
  • suivi constant de l’avancement des activités
  • rédaction des rapports d’avancement et du rapport final

3. ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES DE GESTION DE PROJET POUR PROJETS TRANSFRONTALIERS ET TRANSNATIONAUX

  • Consolidation et gestion des relations entre partenaires
  • Coordination et animation des Comités de Pilotage
  • Participation et coordination de réunions techniques transfrontalières / transnationales

4. SUPPORT ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

Support administratif

  • activité de secrétariat de projet
  • gestion de l’ordre du jour des réunions et des délais
  • soutien à la préparation de documents administratifs
  • soutien à l’organisation de rencontres, Comités de Pilotage et réunions techniques

Support comptable:

  • assistance dans les procédures de marché public
  • soutien à la coordination entre le budget de l’organisme et le plan financier du projet
  • analyse des flux de trésorerie
  • collecte des informations comptables et vérification de leur pertinence par rapport aux dépenses du projet

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